Par Mohamed Tahar Aissani—/—On avait rêvé d’un tournant historique, d’un bond vers la modernité où le numérique viendrait enfin donner souffle et cohérence à la politique touristique algérienne. Une plateforme nationale, conçue dans le sillage des ambitions affichées, portée par la synergie d’institutions telles que l’Agence spatiale et l’Agence de développement du tourisme, censée cartographier les richesses, guider les investisseurs, rapprocher les territoires de leur administration et offrir aux citoyens une fenêtre claire sur l’avenir. L’outil, sur le papier, avait tout d’une boussole moderne, capable d’accompagner une stratégie 2030 qui se veut ambitieuse et conquérante. Mais l’expérience concrète, elle, ramène brutalement à une réalité beaucoup moins reluisante : celle d’une vitrine numérique en panne de souffle, souvent inaccessible, trop souvent figée, prisonnière de cette inertie administrative qui finit par neutraliser toute vision. Il suffit d’ouvrir le portail officiel pour ressentir ce malaise. Erreurs techniques répétées, pages introuvables, lenteurs agaçantes, rubriques disparates et sans cohérence : l’usager se retrouve face à un labyrinthe où l’information manque de fluidité et de fiabilité. Qu’il soit chercheur, investisseur, opérateur touristique ou simple citoyen, le visiteur se heurte à une interface incapable de remplir la promesse d’un outil stratégique. Le message implicite est clair : la volonté politique existe, mais la traduction technique et organisationnelle reste fragile, presque hésitante. Dans un monde où l’attractivité d’une destination se mesure aussi à la précision de son information, à la transparence de ses données et à la fluidité de ses services, un tel décalage a un coût lourd, mesurable en confiance perdue et en opportunités manquées. Le problème ne réside pas seulement dans la panne informatique ou dans le bug persistant. Ce qui frappe davantage, c’est l’absence de respiration politique et sociale derrière la plateforme. Là où l’on attendait un outil vivant, nourri par les remontées des acteurs du terrain, on ne trouve que des données statiques, rarement mises à jour, sans dialogue avec ceux qui devraient en être les premiers animateurs. L’administration s’est dotée d’un tableau de bord, mais sans moteur, sans carburant, sans interaction. Le silence bureaucratique a remplacé le dialogue, et la verticalité des décisions continue de primer sur l’ouverture et la participation. Pourtant, les besoins sont pressants. Le tourisme saharien, qui devrait être l’écrin d’un patrimoine inestimable, exige un suivi rigoureux des sites et des flux. Le tourisme de montagne, remis au goût du jour, demande une gestion fine des projets d’aménagement, de sécurité et de services. Les zones littorales, soumises à des pressions multiples, appellent des arbitrages précis, éclairés par des données fiables. Or, que vaut un schéma directeur, si les instruments numériques censés lui donner vie restent figés dans le marbre des intentions non abouties ? Les critiques formulées par d’anciens cadres du secteur trouvent ici un écho implacable. Le problème n’est pas seulement budgétaire : c’est le management qui flanche, c’est la gouvernance qui s’aveugle. Trop de réunions sans décisions, trop de communication cosmétique sans traduction dans la réalité. Le numérique, loin d’être une baguette magique, agit dans ce contexte comme un miroir cruel : il révèle avec brutalité l’écart entre le discours et la pratique, entre l’ambition affichée et le quotidien de l’usager. Faut-il pour autant enterrer le projet ? Non. Car la plateforme existe, elle a mobilisé des compétences, elle possède un potentiel réel. Mais elle doit être arrachée à son sommeil technocratique et reliée à la vie des territoires. Elle doit devenir un organisme vivant, respirant au rythme des opérateurs, des collectivités, des citoyens, ouverte aux autres ministères, capable de croiser les données touristiques avec celles de l’environnement, de la culture ou de la sécurité. Elle doit oser la transparence : publier les chiffres, ouvrir les bases, permettre aux chercheurs et aux citoyens de s’approprier l’information. C’est ainsi que naît la confiance, que se construit une image crédible et que se prépare un véritable décollage international. Madame la Ministre, l’Algérie ne manque pas de richesses ni de potentiel. Ce qui lui manque, c’est une infrastructure numérique robuste, animée, incarnée. La plateforme touristique n’est pas un gadget administratif, c’est la colonne vertébrale de la stratégie 2030. L’histoire ne retiendra pas les slogans ni les annonces, mais notre capacité à transformer une promesse en réalité tangible. Ne laissons pas un outil conçu pour la modernité sombrer dans l’inertie des vieilles habitudes. L’Algérie mérite mieux : un tourisme vivant, un numérique crédible, une politique qui sache tenir ses promesses.